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就在新冠肺炎動蕩后時尚行業(yè)開始站穩(wěn)腳跟之際，2022年后幾個月似乎讓服裝企業(yè)再次偏離正軌。現(xiàn)在不斷惡化的宏觀經(jīng)濟和政治狀況給服裝行業(yè)帶來了沉重壓力。
然而，服裝行業(yè)的大部分企業(yè)正在進入這一困難時期，但它們有著堅實的基礎(chǔ)。隨著世界各地的經(jīng)濟體在經(jīng)歷了疫情的破壞后于2022年開始解除限制，服裝行業(yè)從被壓抑的消費者需求中受益，盡管仍存在一些挑戰(zhàn)，如供應(yīng)鏈中斷。2021年全球行業(yè)收入同比增長21%，而平均息稅前利潤率幾乎翻了一番，增長了6個百分點。該行業(yè)在2022年初繼續(xù)保持強勁表現(xiàn)，上半年收入增長13%。
在2023年，服裝企業(yè)最關(guān)心的是導(dǎo)致全球普遍脆弱狀態(tài)的因素。在英國央行麥肯錫2023年時尚狀況調(diào)查中，85%的時尚高管預(yù)測，明年通脹將繼續(xù)挑戰(zhàn)市場。與此同時，地緣政治緊張局勢，特別是圍繞正在進行的烏克蘭戰(zhàn)爭，擾亂了供應(yīng)鏈，并造成了能源危機，58%的企業(yè)家也認(rèn)為這將削弱時尚市場。
在這種背景下，行業(yè)增長的世界版圖正在發(fā)生變化。曾經(jīng)表現(xiàn)出強勁增長潛力的市場現(xiàn)在面臨著比過去更廣泛的風(fēng)險，從極端天氣條件到政治或社會動蕩。中東等其他地區(qū)可能成為新的增長天堂，要求品牌進一步本地化設(shè)計、營銷和商品銷售，以吸引新客戶。但當(dāng)時尚高管們評估新的地區(qū)現(xiàn)實對他們的業(yè)務(wù)意味著什么時，他們的情景規(guī)劃需要考慮的不僅僅是財務(wù)風(fēng)險和機遇。
服裝企業(yè)將需要重新考慮他們的運營。許多公司將更新其組織結(jié)構(gòu)，引入新角色或提升現(xiàn)有角色，以瞄準(zhǔn)關(guān)鍵的增長機會，并更有效地應(yīng)對風(fēng)險。中國企業(yè)也可能選擇將明年視為與制造合作伙伴合作的時機，以加強其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。這可能涉及更接近水平以更好地應(yīng)對快速變化的消費者需求，或者更依賴數(shù)據(jù)分析和技術(shù)來有效管理庫存。
分銷渠道組合也已成熟，可以重新評估。隨著電子商務(wù)在疫情爆發(fā)后的增長正?；?，過去十年推動許多品牌發(fā)展的直接面向消費者的數(shù)字模式的光環(huán)開始消退。隨著封鎖限制的解除，購物者明確表示，盡管他們?nèi)匀恢匾曉诰€渠道，尤其是在奢侈品領(lǐng)域，在線DTC和第三方平臺將繼續(xù)推動增長，但購物者也希望獲得實體體驗。服裝企業(yè)還需要考慮到國際旅行繼續(xù)恢復(fù)到疫情前的水平，這將受到美元走強的提振。批發(fā)和實體零售在改變客戶旅程方面發(fā)揮著新的作用，要求品牌將目光投向一線城市之外，以更接近消費者。
在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下，中國服裝企業(yè)必須努力保持對消費者的吸引力。2023年的消費者行為將在很大程度上取決于家庭收入。雖然高收入家庭受經(jīng)濟壓力的影響較小，看起來可能會像以前的經(jīng)濟衰退一樣繼續(xù)購買奢侈品，但低收入家庭可能會削減甚至取消包括服裝在內(nèi)的可自由支配支出。一些人會降價，轉(zhuǎn)向有價值的零售商、降價商品和降價渠道，同時避開全價、高端和大眾品牌。
所有這些都提升了品牌營銷策略的重要性。品牌應(yīng)該利用未來一年來創(chuàng)新其數(shù)字營銷。預(yù)算將轉(zhuǎn)向比付費社交媒體廣告（如零售媒體網(wǎng)絡(luò)）更能產(chǎn)生投資回報的替代渠道，同時建立更強大的服裝品牌社區(qū)。這將影響分銷渠道，因為企業(yè)需要尋求更高的利潤率并收集更多的第一方客戶數(shù)據(jù)。
大部分服裝企業(yè)正在為艱難的2023年做準(zhǔn)備；領(lǐng)先品牌將采用現(xiàn)實但大膽的戰(zhàn)略，將謹(jǐn)慎的成本控制與技能增長的戰(zhàn)略投資相結(jié)合。
服裝企業(yè)如何管理和溝通對消費者重要的問題也將至關(guān)重要?？紤]可持續(xù)性。新的和新興的法規(guī)，以及消費者對時尚對氣候危機的貢獻的高度認(rèn)識，意味著企業(yè)需要對他們?nèi)绾握務(wù)撆c可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的舉措和成就保持高度警惕，以確保它們不會“洗牌”，這可能會導(dǎo)致聲譽受損或昂貴的罰款。
中國的服裝企業(yè)正在為艱難的2023年做準(zhǔn)備；領(lǐng)先品牌將采用現(xiàn)實但大膽的戰(zhàn)略，將謹(jǐn)慎的成本控制與技能增長的戰(zhàn)略投資相結(jié)合。那些認(rèn)識到增長將是不可預(yù)測或疲軟的，但仍在整個組織中推進創(chuàng)新投資的人，會發(fā)現(xiàn)當(dāng)不確定性和脆弱性消退時，服裝企業(yè)在加快業(yè)務(wù)發(fā)展方面處于更有利的地位。